[SR5th]Теневые Игры | ходы игроков | Инфо-Пост

1. "Арес Армс": "Флеш Армаментс" (военные компьютерные технологии), "Израэль Милитари Индастри" (вооружение).
2. "Арес Консьюмер Продуктс": "БактериТех" (биотехнологии/генные технологии), "Церебротех" (кибернетика, оптика), "Кристал Оптикс" (электроника/кибернетика), "Дженерал Динамикс" (электроника), "Левиафан Техникал" (коммуникационные системы/элетроника/кибернетика), "Лайфскейп" (ДР/Симы/Софт), "Квик Триггер Системс" (программное обеспечение), "Анлимитед Технолоджис" (гибридные технологии/исследования).
3. "Арес Хэви Индастри": "Арес Интегрейтед Солюшенс" (тяжелая промышленность/нанотех), "Дженерал Моторс" (тяжелая промышленность / автомобили), "Хонда-Джи-Эм" (автомобили), "МосТранс" (автомобили/кораблестроение).
4. "Арес Сервисес": "Арес Глобал Энтетеймент" (сим/трид продукция), "Экзекьютив Протекшен Сервисес" (личная охрана), "Хард Корпс" (охранное предприятие), "Инфо Санте" (медицинские услуги), "Меркери Экспресс" (служба доставки), "Куантас" (авиакомпания), "Волверин Секьюрити" (охранное предприятие), "Труман Дистрибьюшен Нетворк" (СМИ/развлечения).
5. "Арес Спейс": "АресСпейс Комбат" (авиакосмическая промышленность/коммуникации), "АресСпейс Лифтерс" (Орбитальное строительство/Грузоперевозки), "НАСА Консалтинг Инкорпорейтед" (аэрокосмическая промышленность/орбитальный менеджмент).

Корпоративная культура "Ареса" чрезвычайно индивидуализирована. Граждан компании мотивируют к карьерному росту, посещению тренингов, высоким личным показателям. Компания разделяет классические американские ценности, такие как уверенность в себе, независимость, самостоятельность, усердие, добавляя к ним корпоративный "воинский дух". Корпоративные медиа всячески подчеркивают этот "esprit de corps", патриотизм по отношению к компании, а обычным формальным основанием для повышения является "выдающиеся инициативность, самоотверженность и мужество".

Примечательно, что тренинги являются неотъемлемым элементом корпоративной культуры. Хотя они не дают никаких официальных преференций, эмблемы "Кор Бизнес Стратеджист" или "Лидершип Трейнинг Спешиалист" являются показателями статуса и воспринимаются как награды за участие в кампаниях в военных организациях.

Но "воинский дух" - это не просто часть корпоративной культуры. "Арес" инвестирует значительные средства в развитие собственных вооруженных сил, предоставляя избранным полноценное военно-научное образование (к тому же, "Арес" активно субсидирует учебные заведения и студентов, предоставляя последним контракты, согласно которым выпускник, чье обучение оплатила корпорация, должен отработать на нее от пяти до десяти лет). И, наконец, говоря о милитаризме "Ареса" стоит отметить, что военный жаргон проник даже в сленг: стажер - "рядовой", региональные подразделения - "корпуса", функциональные - "бригады", а "Арес Глобал Холдинг" - "командование".

История "Ареса" начинается с Николаса Аврелиуса, осуществившего слияние "Дженерал Моторс" с рядом других компаний и создавшего одну из первых мега. К моменту первого Краха "Арес" уже выкупил космическую программу СКАШ и вел орбитальное строительство (включая сооружение станции "Фридом", в дальнейшем ставшей оплотом Корпоративного Суда под именем "Цюрих-Орбитал"), а в годы ЕвроВойн обогатился еще больше, поставляя вооружение множеству стран.

В 2033 в компании случился легендарный захват, получивший название "Наносекундного выкупа". 24 января 2033 Леонид Аврелиус все еще оплакивал недавнюю смерть своего отца и прошлого президента, когда менее чем за минуту компания перестала ему принадлежать. Новым президентом и CEO стал Демьен Найт, человек-загадка без прошлого, семьи, возраста и вообще каких-либо сведений о его персоне. Под его руководством произошло создание "Найт Эррант" и "Арес Глобал Энтетеймент", компания вступила в войну с духами-насекомыми, сбросила бомбы на Детройт и Чикаго, чтобы остановить экспансию жуков, и поддержала Дункельцана на выборах 2057го.

Завещание Дункельцана нанесло удар по позициям Найта - дракон передал свою долю в правлении "Ареса" Артуру Вогелю, дварфу, борцу за сохранение окружающей среды и своему сопернику на президентских выборах 2057го. После того, как Аврелиус продал Вогелю свою долю, тот стал вторым крупнейшим акционером "Ареса". Имея примерно равную долю акций, Гэвилен Венчурс, ставленник "Драко Фаундейшен" неожиданно оказался той силой, что могла влиять на политику корпорации. Однако Найт все равно смог управлять компанией по своему усмотрению, несмотря на сопротивление Вогеля и Венчурса.

Крах 2.0., состоявшийся в 2064м, позволил "Аресу" провести массированный захват корпорации "Кросс Эплайд Технолоджис", которой управляли Люсьен Кросс, погибший в том же году в авиакатастрофе, и Леонид Аврелиус. Однако останки подчиненных компаний, включая А и АА-корпы, консолидировались в борьбе против "Ареса", а общественное мнение о корпорации Найта резко ухудшилось. Вдобавок к этому, Вогель, пережив неудавшееся покушение на его жизнь, покинул планету и обосновался на орбитальной станции "Даэдалус", а "Драко Фаундейшен" назначили представителем Венчурса Николаса Аврелиуса, "молодого Ника", основателя "Ареса". Вогель, объединившись с Аврелиусом, образовали в совете правления оппозицию, которую Найт не может не принимать во внимание.

Австрафарм (агропромышленный комплекс), Энерджиа Вива (энергетика), Карлсберг-Хайнекен (пищевые продукты и алкогольные напитки), Дассолт (аэрокосмическая программа), Женетик (исследования в области биотехнологий и нанотехнологий), Марин Технолоджис (подводные фермы, кораблестроение), Маритек Энтерпрайзес (подводная добыча полезных ископаемых), Пемекс (добыча и переработка нефти), Стаффер Шек (универсальные супермаркеты).

Всё началось с того, что почти никому не известные мексиканские наркокартели Меделин, Масайя и Давид тайно сотрудничали, проворачивая свои дела. И сотрудничество это было успешным. В 2007 году эти картели объединились, образовав Корпорацию ОРО. Название несло в себе двойной смысл – во-первых, предводителей картелей звали Ортега (картель Меделин), Хулио Рамос (картель Давид) и Диего Ориз (картель Масайя), во-вторых, “oro" по-испански означает "золото".

К концу года ОРО стала одним из самых крупных инвесторов практически во всех отраслях промышленности (как законных, так и не очень) в Центральной Америке. 4-го марта 2008 года ОРО объявила об открытии месторождений молибдена, прибыль от разработки которых должна была составить десятки миллиардов долларов. Для ОРО это было ошеломительным успехом. Она тайно скупала ресурсодобывающие компании и необходимое оборудование в течение нескольких месяцев, прежде чем объявить об обнаружении месторождений. Внезапно забивший денежный фонтан позволил ОРО обогнать конкурентов и стать крупнейшим инвестором в Центральной Америке.

Разумеется, с ростом экономического влияния пришло и влияние политическое, особенно в таких странах, как Колумбия, Панама, Никарагуа и Гондурас. ОРО подкупала действующих политиков или продвигала своих ставленников, а иногда сочетала оба способа. Корпорация либо полностью выкупала, либо инвестировала в национальные компании, действовавшие в регионе. К концу следующего года ОРО лоббировала отмену практических всех законов о правах на интеллектуальную собственность, что позволило ей захватить растущую (и чрезвычайно прибыльную) нишу цифрового пиратства. Это в очередной раз принесло ей вагон и маленькую тележку денег.

VITAS пришёл в Мексику в 2010 году, и ОРО заняла передовые позиции в деле оказания гуманитарной помощи. Она не оставила их и во время хаоса, принесённого Пробуждением, и во время падения мексиканского правительства в 2011 году. ОРО использовала годы смуты с тем, чтобы распространить своё влияние на другие государства - Коста Рику, Эль Сальвадор и Венесуэлу. Всего несколько месяцев потребовалось на то, чтобы и в этих странах законы о правах на результаты интеллектуальной деятельности были отменены, что привело к дальнейшему расширению пиратской империи ОРО.

Лидеры корпорации с умом использовали плоды своих успехов, вложив средства в восстановление разрушенной до основания Мексики. ОРО способствовала учреждению демократического правительства, проведя первые в мире выборы с использованием компьютерных коммуникаций. В результате этого Мексика восстала из пепла и приняла древнее имя Ацтлан.

К 2015 году ОРО была, что называется, на коне - её положительный образ был обусловлен той гуманитарной помощью, что она обеспечивала в течение минувших лет. Она возглавила начавшуюся в регионе культурную революцию, известную как Ацтекское Возрождение, позволив людям прикоснуться к их древнему культурному наследию и обрести национально-культурное единство, противопоставляемое былому разобщению. В 2022 году Корпорация ОРО стала восходящей звездой в мире мегакорпораций. Штаб-квартира была перенесена в Теночтитлан - вернувший себе прежнее имя Мехико, что положило начало одной из самых успешных ребрендинговых кампаний в истории. С тех пор ОРО стала именоваться Ацтехнолоджи.

Следующие два десятилетия Ацтехнолоджи работала над обустройством Ацтлана, вкладывала средства в инфраструктуру, экономику, организацию разведывательной службы и вооружённых сил. Последние Ацтлан очень скоро использовал для завоевания ближайших соседей, разумеется, не без помощи Ацтехнолоджи, чьи сотрудники занимали многие ключевые посты в регионе. Ацтлану также удалось урвать часть территории Техаса, включая Сан-Антонио и частично Остин.

В 2044 году правительство Ацтлана объявило о национализации всех корпоративных активов, размещённых в стране, за исключением активов Ацтехнолоджи. Все рычаги управления национализированными компаниями были переданы - угадайте кому - Большой А. Корпоративный Суд был, мягко говоря, не согласен с такой линией поведения и приказал Ацтехнолоджи прекратить бесчинства Ацтлана.

Одним из важнейших событий в истории Ацтехнолоджи и Ацтлана является культурная революция – Ацтекское Возрождение. Без представления об этом событии невозможно представить себе и тот образ Ацтехнолоджи, который сложился к нынешнему времени.

Обычно никто не уделяет внимания описанию религии, когда берётся описывать мегакорпорацию, однако в случае с Ацтехнолоджи это было бы в корне неверно. Одним из стержней Ацтекского Возрождения являлись неоязыческие верования, последователи которых почитали богов мезоамериканского пантеона – Уицилопочтли, Кецалькоатля, Тескатлипока, Тлалока. Со временем возрождённая мезоамериканская религия стала официально именоваться Путём Солнца. Имеются разрозненные сведения о том, что тенденция к возрождению доколониальных культов якобы возникла ещё до Пробуждения, как будто новые жрецы предчувствовали его.

Путь Солнца имеет значение не только мистическое, но и культурное. Новая (старая?) религия предложила лежащим в руинах государствам Центральной Америки возможность опереться на нечто из далёкого прошлого, ощутить своё единство, объявив себя наследниками мезоамериканской культуры.

Руководство корпорации поощряет участие своих граждан в религиозной жизни. Привилегированное сословие жрецов организует богослужения, центром которых являются храмы, именуемые теокали.

Типичными формами религиозного поклонения являются молитва (как произносимая при непосредственном присутствии верующего в теокали, так и электронная молитва, направляемая в теокали через Матрицу), коллективное богослужение и жертвоприношение. Последнее имеет особое значение в религиозной жизни. В основном жертвоприношения носят символический характер – верующие приносят в жертву ценное имущество или “частицу себя”: надрезают кожу, чтобы окропить алтарь выступившей кровью. Жрецы также приносят в жертву божествам жизни врагов, взятых в плен во время войн, – их вырезанные сердца жрецы возносят к небесам, прося богов о помощи и покровительстве.

Официальным языком корпорации является ацтланский испанский – прямой потомок мексиканского диалекта испанского языка. Также распространены коренные американские наречия, особенно науатль – язык ацтеков. Одной из программ Ацтехнолоджи является распространение Нового Науатля, модернизированной версии старого языка. Умение бегло говорить на Новом Науатле является обязательным для сотрудников корпорации, претендующих на посты выше среднего уровня.

Корпоративная культура Ацтехнолоджи весьма традиционна, очень сильны расистские и сексистские тенденции – процент не-людей и женщин, занимающих посты выше среднего уровня, крайне низок. Мужчинам приписываются классические маскулинные черты – свирепость, храбрость, упорство, настойчивость, предприимчивость. Также некоторый приоритет перед другими гражданами корпорации предоставляется тем, в чьих жилах течёт более чистая кровь ацтеков и прочих народов, говоривших на языках из группы науа.

Следует отметить, что Ацтехнолоджи опирается на политику автономных дочерних компаний, в основном классифицируемых как А или АА корпорации. Автономность компенсируется склонностью высших руководителей Большой А интересоваться делами конкретных дочерних компаний и проводить внезапные инспекции их деятельности. Идеология Ацтекского Возрождения практически не распространяется на дочерние корпорации. При этом все бренды, используемые дочерними компаниями, принадлежат Ацтехнолоджи и ассоциируются прежде всего с ней, тогда как имена этих компаний редко бывают известны потребителям.

1. Кибернетика. Унаследована от "Яматецу". "Эво" безусловный лидер в этой области, производящий нанокибернетику, киберкостюмы, киберпротезы и многое другое.
2. Биотехнологии. Еще одна область, где "Эво" лидирует. Самые передовые разработки в областях как промышленности, так и товаров потребления, и самое широкое производство.
3. Нанотехнологии. "Эво" стали одной из первых компаний в этой области. "Эво" не только прикладывает усилия для того, чтобы сделать нанотех доступнее, но и производит нанофабрики, ремонтные и хирургические системы, наноколонии и тд.
4. Генные технологии. "Эво" представлены и на этом рынке в качестве одного из успешных конкурентов. Обладающая одними из лучших лабораторий в области генных исследований, корпорация концентрирует свои усилия на поиске лекарства от синдрома Мафусаила.
5. Потребительская электроника и модные товары.
6. Космическая программа. Осуществляется совместно с "РосКосмос". "Эво" владеет полудюжиной космических станций, целым флотом спутников и марсианской базой "Гагарин", предназначенной в первую очередь для исследований самого разного толка.
7. Акватех. Вторые после "Сиавасэ" в этой области, "Эво" стремительно набирают обороты. В частности, им принадлежит подводная станция "Садка", являющаяся как исследовательской базой, так и посольством для разумных обитателей океана, включая русалок и левиафанов.

"Эво Эфрика", "Эво Эйша", "Эво Аустрелэйша", "Эво Индиа", "Эво Норс Эмерика", "Эво Саут Эмерика", "Эво Спейс".

"ATRP" (инвестирование), "КрешКарт Медикал Сервисес" (медицинские услуги), "Лайтнинг Брендс" (пищевая продукция),"Метаэргономикс" (товары потребления для металюдей), "Пенсодин" (биотех/генетика), "Саотоме Аквадоумс" (аквакультура/шахтерское дело), "Цуруга Интернейшенл" (строительство), "Яматецу Продакшенс" (СМИ/медиа), "Яматецу Нэйвал Технолоджис" (кораблестроение/акватех/воентех), "Ксяо Технолоджис" (потребительская электроника/программное обеспечение).

"ЭвоКультура", корпоративная культура "Эво" во многом располагает к себе. Во-первых, металюди и отношение к ним. Основные принципы корпорации включают терпимость и взаимоуважение, неприятие любых форм дискриминации (особенно расовой), верность коллективу и вера в сосуществование разумных существ. Начиная с самых низов и кончая CEO, все граждане "Эво" принимают участие в корпоративных мероприятиях, таких как командные спортивные состязания или клубы по интересам, что является эффективным способом интеграции в коллектив самых причудливых метатипов, таких как кентавры и хобгоблины.

"Сорняк в одном саду может оказаться цветком в другом", - так говорит крупнейший акционер о кадровой политике компании. "Эво" декларирует, что каждый должен оценивать по своим личным качествам и вкладу в общее дело. Потому, дабы избежать пристрастности, от приема заяки кандидата до устройства по вакансии, с кандидатом работает только HR-служба. "Эво" также активно сотрудничает с образовательными учреждениями различных ступеней (включая, разумеется, свои программы "Городской интеграции), принимая к себе их выпускников.

От каждого из работников требуется вносить свой вклад в общее дело - ты работаешь не просто на "Эво", ты работаешь С "Эво". Это, а также ряд других факторов, приводят к повальной "моде" на кибернетические и биоимпланты - около 90% граждан компаний так или иначе улучшили свое тело. Разумеется, не за бесплатно - стоимость импланта вычитается из их зарплаты.

Важная сторона "ЭвоКультуры" - клиенто-ориентированность. Принципы японской корпоративной этики наложились на российскую культуру и породили необычный симбиоз. Важнее всего - нужда клиента, считают в "Эво". Как следствие, у корпорации весьма хорошая репутация среди клиентов, начиная с АА-корпораций и правительств и кончая частными лицами. Самоотдача и тщательность, с которой "Эво" подходят к своей работе, граничат с фанатизмом.

Но не следует переоценивать "ЭвоКультуру". Несмотря на общее дружелюбие и прогрессивность, они также готовы поддерживать состязательность и конкуренцию. Интенсивная социальная политика компании напоминает зомбирование, и вряд ли кто-то отпустит вас работать в другую корпорацию, если вы не оплатили счет за свои чудесные импланты.

История:

"Яматецу" - это первая половина истории "Эво", начавшаяся в 2032. За десять лет этот японский корп проделал путь от заурядной кэйрэцу до ААА-корпорации, и этот путь был полон войн, раздоров, склок и интриг. В 2050м году выяснилось, что Лютик, Buttercup, крупнейший акционер - свободный дух. В 2059м скончался Тадамаку Сибанокудзи, передавший правление Юрию, своему сыну-орку. Юрий выдержал борьбу с японским правительством, бывшем вне себя от того, что во главе одной из крупнейших корпораций Империи нелюдь, добился переноса штаб-квартиры через Японское море во Владивосток, и, более того, умудрился умиротворить своих противников в правлении Корпорации и Императорской Японии. Так началась новая страниция в истории "Яматецу", к 2062 году полностью оказавшейся во власти Юрия.

Долгое время Юрий оставался за кулисами, а Баттеркап и Сару Ивано (бывший противник Юрия, ставший одним лицом компании и ее представителем в Японии) занимались связями с общественностью. Президент хотел изменить корпорацию, но этому противились многие директора и руководители. И когда в 2064м Сибанокудзи объявил о том, что болен синдромом Мафусаила (ускоренное старение, нередкий феномен среди гоблинизированного населения), казалось, что его проект никогда не осуществится.

А затем случился второй Крах. Владивосток оказался отрезан, корпорация начала стремительно терять позиции. Ньютон Чин, один из самых верных союзников Юрия, скончался, и началась внутренняя война. Многие локальные департаменты воспользовались ситуацией, чтобы вернуться к старой политике нетерпимости, в то время как другие прямо вышли из под контроля и объединились с другими корпорациями и политическими силами.

Но Ньютон Чин завещал свою долю в компании Сибанокудзи. Вместе с Баттеркап они добились 51% акций, заполучив безоговорочную власть над корпорацией. Юрий снова вышел на сцену, обвинил Ивано в потери контроля над корпорацией, что было очевидно, учитывая неподчинение японских менеджеров, многие из которых были союзниками Сару. Ивано не оставалось ничего, кроме как уйти, сохранив лицо - совершить сэппеку. Вскоре Юрий уже вновь контролировал ситуацию, вернул все то, что потеряло "Яматецу" и стал настоящей звездой в глазах граждан корпорации. Кроме того, он активно поддержал создание беспроводной Матрицы в России, Китае и Кореи, что сделало "Яматецу" основным поставщиком услуг и технологий беспроводных сетей в этих странах.

С лета 64 по лето 65го многие руководители "Яматецу" лишились своих мест, ушли сами или были уволены, получили "повышения", погибли в несчастных случаях и так далее. Власть концентрировалась в руках Юрия - но вскоре он передал бразды правления новому человеку. "Временный CEO" ввел в компанию Анатолия Кириленко, уроженца Владивостока, полковника ВВС Красной Армии в отставке и главу успешной экспедиции на Марс. Ходили слухи, что Кириленко связан в ворами в законе, и что его лично поддержала Баттеркап.

А затем начались перемены: "Яматецу" ушел в прошлое, его место заняло "Эво". "Эволюционируй с Эво!" - гремела по планете грандиозная рекламная компания. "Эво" вышло из тени в Японии и объявило о создании новой корпоративной культуры, зафиксированной в "Условиях Единства". В декларации утверждалось равенство всех граждан "Эво", вне зависимости от их облика и природы. Едва ли не более иллюстративным было заявление Кириленко о том, что Краха 2.0 не случилось бы, если бы мир относился к ИИ как к имеющим равные правы с остальным метачеловечеством. Как бы то ни было сейчас "Эво", отличающиеся уникальным видовым разнообразием сотрудников, ведут дела по всему миру, предоставляя услуги на рынках аугментации, медицины, товаров потребления, заявляют о себе под водой, на орбите и даже на Марсе.

Horizon Africa, Horizon Americas, Horizon Asia, Horizon Europe, Horizon Southeast Asia.
Крупные дочерние компании: Bathotech (Энергетика), Bio-Fine (Биотехнологии), Cantor-Kurosawa (Медиа продакшн), Charisma Associates (Маркетинг/PR), Columbia Industries (Симсенс), Common Denominator (Модная и бытовая электроника), Cunard Entertainment (Альтернативные развлечения), Horizon Transglobal (Космические программы), KaleidoScape (Программное и Сим обеспечение), Olympus Designs (Аржитектура/Дизайн), Pathfinder Multimedia (Медиа/Развлечения), Singularity (Матрица), The Horizon Project (Социальная работа), Wanderlust (Туризм), Synergestic (Программное обеспечение дополненной реальности)

Все началось в 2061 году (если помнишь, это год кометы, если не помнишь – то просто не самое сладкое время) в пострадавшем от чудовищного землетрясения Лос-Анджелесе, когда группа инициативных политиков и бизнесменов решила взять ситуацию в свои руки, чтобы вывести город из хаоса, в котором он находился на тот момент. Так появился «Проект Горизонт» – мозговой центр, целью которого было улучшение жизни простых обитателей Лос-Анджелеса. Проект Горизонт разделился на множество ветвей, каждая из которых начала внедрять свои идеи и подпроекты. Одна из таких ветвей решила пошатнуть статус кво индустрии развлечений, которую многие участники аналитического центра считали отчасти ответственной за широкую пропасть между имущими и неимущими. Обширные контакты центральной группы участников Проекта позволили быстро найти огромное количество сторонников со схожими взглядами. Основатели позиционировали свою новую корпорацию в качестве социального эксперимента, активно привлекая в свои ряды тех, кто обладал как большими деньгами, так и чувством социальной ответственности – людей, которые желали инвестировать в правое дело. Таким образом, в 2062 году появляется корпорация Horizon Group, основной задачей которой было объединение под одним началом множества компаний и проектов «Горизонта». Основная деятельность сосредотачивалась на рекламе, развлечениях, медиа, хранение информации и разработке программного обеспечения для Матрицы, однако, если копнуть глубже, то окажется, что уже тогда Horizon Group занимались фармацевтическим производством, биомедицинскими исследованиями, городским строительством и даже (вот тебе раз) политикой.
Вскоре после образования Horizon Group сосредоточилась на прямой покупке компаний и корпораций, сумевших произвести революцию в своих рыночных нишах, внедрив новые идеи, разработав технологии или применив инновационные маркетинговые ходы. Именно сверхъестественная способность Horizon Group предсказывать маркетинговые тренды вывели корпорацию в число больших игроков. В тот период многие АА-корпы прибегли к маркетинговым и информационным услугам Horizon Group. И вот парой стратегических решений позже Horizon Group объявляет о намерение перевести сети Лос-Анджелеса на беспроводные протоколы.
И тут происходит Крах 2.0.
Корпорацию, чьи основные активы и разработки так плотно связаны с компьютерами и Матрицей, Крах 2.0 должен был смести с лица Земли. Однако пока другие корпы по частицам восстанавливали свои системы, стараясь защитить остатки собственности и справиться с гибелью множества сотрудников, Horizon Group функционировала так, будто никакого Краха и не было. В период сразу после катастрофы Horizon Group с жадностью поглощала все, до чего могла дотянуться. Мелкие корпорации и специалисты, оставшиеся без нанимателя, собственность и акции, патенты и права на интеллектуальную собственность – все это доставалась Horizon Group почти даром.
Но вот хороший вопрос: как Horizon Group удалось сохранить свои системы целыми в период Краха? Официальная версия – совпадение. Слепая удача, подарок старушки Судьбы. За год до трагедии специалисты Horizon Group запланировали переход на беспроводной протокол, который требовал отключение всех внутренних систем на 48 часов. Угадайте с чем совпало это отключение? Вот так и получилось, что Horizon Group сумела во время глобального кризиса не только сохранить свои системы практически нетронутыми, но и поддерживать подключение к Матрице для всей сетки Лос-Анджелеса. А те, кто в совпадения не верит (кто там в последних рядах крикнул «Группа Докинса»?) – идите и попробуйте доказать что-нибудь, умники.
В 2065 году правление Horizon Group обратилось в Корпоративный суд для рассмотрения возможности повышения своего статуса. Но вместо того, чтобы клянчить АА-статус, как все полагали, делегация Horizon Group во главе с СЕО Гэри Клайном приняла участие в закрытом собрании КС, по итогам которого Horizon Group получили ААА-статус и место в самом Суде. Одним прыжком и на самый верх. Как же так? Никто точно не знает, но домыслов полно. Кто-то предполагает, что делегация просто выложила перед Судом список всех своих многочисленных активов и проектов Horizon Group, чего, с учетом всего того, что успела поглотить корпорация в период Краха, хватило, чтобы продемонстрировать, что Horizon Group не просто какая-то очередная медийная корпорация. Другие считают, что Корпоративный Суд просто не мог игнорировать способность Horizon Group влиять на общественное мнение. Не будем забывать, что мир в ту пору покачивался над пропастью тотального экономического коллапса, и корпорация, способная тонко манипулировать общественным настроением и восстановить в потребителях былую уверенность в завтрашнем дне, была просто необходима корпоративному миру. Особенно корпорация, желающая работать на благо общество и достаточно небольшая, чтобы легко ее контролировать (это они так думали).
Но есть еще третья теория, которой придерживаются наши дорогие любители теорий заговора. Согласно ей, в недели после Краха, когда корпорация Horizon Group с жадностью поглощала виртуальную собственность, она наткнулась на своего рода джекпот в плане шантажа. Что именно это было – никто не знает, но это должно было быть чем-то крупным, по-настоящему крупным. Статус медиахолдинга поставил Horizon Group в уникальную позицию. Любые материалы с легкостью могли стать доступны широкой общественности. Так что Корпоративному Суду пришлось признать Horizon Group ААА-корпорацией, лишь бы похоронить ту нежелательную информацию навсегда.
Таким вот образом мы получаем сегодняшнюю Horizon Group – молодую, энергичную, современную и прогрессивную корпорацию со всеми ее программами помощи неимущим и идеями по улучшению мира. Да, ей никогда бы не стать такой, не проглотив с потрохами слабых соплеменников в тяжелую для всех минуту, но эй, выживает сильнейший, помнишь?
Тем не менее, что же отличает подход Horizon Group к ведению дел? Давайте попробуем ответить и на этот вопрос.

Первым отличительным фактором является отсутствие традиционной жесткой иерархии. Вместо этого Horizon Group напоминает нечто среднее между глобальным мозговым центром и меритократией, где служащих поощряют прежде всего за их умения, рабочую этику и положительное влияние как на дела корпорации в целом, так и коллег в частности. Те, кто в итоге оказывается на вершине в Horizon Group, по-настоящему заслужили и свое место и высокий рейтинг во внутренней системе Internal Persona (или как ее чаще называют, P2.0, но о ней чуть позже) своим вкладом в общее дело и творческим подходом к бизнесу.
В Horizon Group обожают концепцию групповой работы, поэтому сотрудников назначают в проекты, руководствуясь уровнем их умения и опыта (и опять же рейтингом P2.0), а не выслугой лет. А если появляется необходимость связаться со специалистом из другого подразделения, можно, забыв о любом бюрократизме, просто взять и позвонить ему. Как любят говорить в Horizon Group – «Креативность не может жить в вакууме» (что бы это ни значило).
Благодаря своим принципам, Horizon Group заслужила статус «хорошей корпорации» не только в глазах общественности, но и среди шедоураннеров. Например, мистеры Джонсоны Horizon Group никогда не утаивают от нанимаемых раннеров важную информацию, которая может стоить тем жизни. А корпоративные хакеры не используют смертельные IC, способные поджарить мозги декера. Все больше раннеров отказывается идти на дело против Horizon Group. И дело не только в репутации корпы. Просто кому хочется, выкрав секретные чертежи устройства, в конце узнать, что оно предназначено для развития способности общаться у детей-аутистов, а ваша корпорация-наниматель просто хочет выпустить на рынок чуть измененный вариант в три раза дороже?
Как мы уже ни раз упоминали, Horizon Group чертовски молодая мегакорпарация. Самый старший ребенок, родившийся в ней, едва вылез из подгузников, а многие «старожилы» корпы проработали в ней каких-то пять лет. В Horizon Group нет закостенелой бюрократии, нет какой-нибудь Миссис Уотсон, которая работала здесь с допотопных времен, и ее принято бояться. Наверное, поэтому новых сотрудников в Horizon Group встречают с теплотой и дружелюбием.
Между прочим, Horizon Group активно выступает за права металюдей, Пробужденных и техномантов. И с охотой предоставляет им рабочие места (особенно последним). И это не говоря о том, что Horizon Group первая корпорация предоставившая гражданство ИИ.
Всех новичков первым делом знакомят с основными принципами Horizon Group, которыми сотрудники должны руководствоваться при принятии ежедневных решений. Принципы таковы:
Социальная осознанность. Все новые проекты и действия должны быть направлены на улучшение будущего для всего метачеловечества или иным способом быть полезным мировому сообществу.
Синергия рабочего места. Любой проект должен стремиться создать рабочие места, располагающие к совместной креативной и позитивной работе, тем самым укрепляя межличностные отношения среди сотрудников.
Филантропическая прибыльность. Все новые проекты должны стремиться получать прибыль из деятельности, отражающей принципы защиты окружающей среды или социальной осознанности.

Пожалуй, на первый взгляд P2.0 самое причудливое, что есть в корпоративном устройстве Horizon Group. По сути P2.0 не что иное как мобильная социальная сеть (с несколькими наворотами). Начнем с того, что у каждого пользователя есть уровень популярности. Популярность (или Рейтинг Центрированности) выражается в том, как близко вы находитесь от Гэри Клайна – СЕО Horizon Group и эталон популярности в P2.0.
Хотите знать, как повысить свой рейтинг? Быть мистером-хороший-парень все время, потому что все сотрудники (от уборщика до супервайзера) Horizon Group могут (и будут) влиять на вашу «популярность» в P2.0. Помогли новичку? Получите прибавку рейтинга. Принесли коллегам пончиков? Еще одну. Черт, да даже улыбнись вы кому-то в коридоре и то может принести вам очки популярности. Но помните, что если заработать рейтинг кажется простым делом, то потерять его еще проще.
Быть душой коллектива 24/7 может сначала выглядеть трудной задачей, однако, со временем люди привыкают, и сотрудники начинают быть приветливыми и дружелюбными автоматически, а не попросту гнаться за очками популярности. Чем-то смахивает на зомбирование, не находите? Хотя с другой стороны хотелось бы иногда иметь возможность сбросить пару балов рейтинга какому-нибудь хаму или отблагодарить кого-нибудь за случайную помощь.
Итак, пришла пора разобраться чем же занимаются все эти хорошие ребята?

началась с Ричарда Уиллерса, предприимчивого дельца и предпринимателя с хорошей репутацией, в руки которого в 2034м году попали чертежи первой кибердеки. Предложив технологию корпорации "Фучи", принадлежавшей торговым семьям Ямано и Накатоми, он стал одной из важнейших фигур, получив в свое владение треть мега - "Фучи Америкас". "Фучи" основали рынок матричных услуг и вошли в "большую десятку", оставаясь одним из непоколебимых лидеров на рынке в течение двух десятилетий.

Завещание Дункельцана изменило положение дел. Большой Ди передал Уиллерсу свою долю в "Фучи", перетянув одеяло в пользу Ричарда, а Майлзу Ланьеру, правой руке Уиллерса и главе службы безопасности, пакет акций "Ренраку", куда тот и переметнулся. Борьба за власть внутри "Фучи", сопротивление "Ренраку" и охота за Ланьером сильно подорвали благосостояние корпорации и ее положение на рынке. Ситуация была разрешена Корпоративным Судом, вынудившим Ланьера отказаться от своей доли в "Ренраку" (за солидное вознаграждение) и передавшим его в руки "Фучи" (а точнее Уиллерса, с которым Майлз, вероятно, все это время работал).

Шумиха и суеты во время этой ситуации позволили Уиллерсу прямо под носом у Ямано и Накатоми провести реорганизацию "Фучи Америкас" в подчиненную и принадлежащую лично Ричарду зонтичную компанию. Вскоре после этого Уиллерс объявил о продаже своего пакета акций "Фучи", что и сделал, дождавшись, пока Накатоми и Ямано во взаимной борьбе взвинтят цены. Заполучив порядочную сумму денег Уиллерс основал "Новатех", использовав в качестве базы большую часть "Фучи Америкас" и свою собственность, в том числе корпорацию "Джей-Эр-Джей Индастрис". "Фучи" же прекратили свое существование 28го июля 2060го: Сикей Накатоми ушел в "Ренраку", а Корин Ямано женился на Мицуко Сиавасэ.

Казалось, что "Новатеха" безоблачное будущее, однако действия Артура Данкуолтера, бывшего сотрудника "Фучи", винившего Уиллерса в уничтожении компании, пошатнули положение компании. Используя средства, полученные благодаря завещанию Дункельцана, он существенно пошатнул репутацию компании, и многочисленные кредиторы Уиллерса запросили возврата средств. что вынудило "Новатех" выставить часть акций компаний на продажу.

В это время в Европе возникала другая половина будущего "НеоНЭТа". Финская АА-корпорация "Эрика" (плод объединения "Эрикссон" и "Нокиа"), лидер в сегменте коммуникаций в Европе и создатели "Инициативы Беспроводной Матрицы" (WMI), решили объединится с корпорацией "Трнзис Нейронет". Последних раздирала война между двумя крупнейшими акционерами, великим драконом Келедиром и банковским консорциумом "Хилдебрандт-Клейнфорт-Бернал". Келедир наделялся стать крупнейшим акционером новой корпорации, выкупив все находящиеся в свободной продаже акции "Эрики", но его определили. Малмштейн, дварф и предприимчивый CEO "Эрики", выкупил долю "Хилдебрандт-Клейнфорт-Бернал", которых агрессивная политика Келедира уже довела до того, что они были готовы даже на столь рискованный шаг.

Вскоре дракона оставили с носом и второй раз. Второй Крах произошел почти одновременно с тем, как "Новатех" выставили на продажу часть корпорации. На секретной встрече Уиллерса и Малмштейна было принято решение об объединении двух корпораций. У "Эрика-Транзис" были технологии WMI, необходимые миру, а у "Новатеха" ресурсы и деньги, вырученные при продаже акций компаний. Не успел мир оправиться от Краха, как в рейтингах крупнейших мировых корпораций появился новый игрок - "НеоНЭТ" (в котором Келедир оказался лишь третьим акционером).

"НеоНЭТ", новые "Новатех-Эрика-Транзис", стремительно расширялся и развивался. Уиллерс стал CEO и президентом, купаясь в лучах славы и занимаясь рутиной объединения и делового развития корпораций. Малмштайн получил должность главы совета правления и взял на себя стратегическое планирование и мировое расширение. Келедиру же достался отдел исследования и развития, во многом обеспечивающий процветание корпорации.

Корпорация разделена на четыре основных компании: "Новатех", "Эрика", "Транзис" и, собственно, "НеоНЭТ". Последнее представлено всего двумя департаментами: финансовым менеджментом (штабквартира в Бостоне), который осуществляет генеральное руководство корпорацией и дирижирует потоками финансов, и департаментом исследований и развития (Карэлеон, Уэльс), который отвечает за оценку новых технологических и научных разработок, производимых каждым подразделением, филиалом, дочерней компаний и т.д. Три компании сохранили свою независимость и изначальную структуру, однако существенным изменением стало то, что теперь подразделения мега находятся в конкурентной борьбе, и для получения достаточного финансирования им приходится доказывать свою эффективность, конкурентоспособность своей продукции и перспективность своих технологий.

"Новатех" специализируется на производстве потребительской электротехники, от "умных кухонь" до кибердек и комлинков. Также компания предоставляет матричные услуги, начиная с хостингов и кончая защитными услугами. Кроме того, "Новатех" производит различный софт, включая скиллсфот и ноусофт. В то время как "Новатех" нацелен на потребительский и корпоративный рынок, "Эрика" ориентирована на государственные структуры. Они обеспечивают услуги по разработке структур инфотрафика, специализированный софт, включая скиллсофт и ноусофт, а также предлагают другую разнообразную продукцию, такую как симфильмы, документалистику, образовательные программы и многое другое. "Транзис", в свою очередь, специализируется на кибертехе и биотехе. Они предоставляют услуги сетевой интеграции имплантов, медицинские услуги, включая кибер-, био-, нанохирургию, а также являются крупнейшим поставщиком многих медицинских служб, включая "ДокВэгон", "Ацтек Медикаро" и "Арес Инфо Сантэ". Кроме того, "НеоНЭТ" проводит исследования в областях новых ИИ и феномена техномансеров, хотя так и не предоставила никаких сведений широкой общественности. Впрочем, известно, что мнения по поводу ИИ в корпорации разделились: если Уиллерс и Малмштайн выступают за ограничение информационных форм жизни, то Келедир и большое число меньших акционеров считают, что им должны быть предоставлены те же базовые права, что и другим разумным метатипам.

Корпорация разделяет стандартный подход японокорпов к управлению персоналом – держать своих работников в виде компактно проживающей группы, вплетать их личную жизнь в ткань корпоративной рутины. “Ренраку” проводит активную индоктринацию детей своих служащих посредством корпоративных школ и программ трудоустройства, работа службы пропаганды налажена отлично. Тотальный контроль над жизнями работников позволяет насаждать японскую культуру как доминирующую внутри корпорации. Религиозные верования не поощряются – “Ренраку” всегда вежливо, но твёрдо запрещала синтоистским и буддистским религиозным организациям возводить храмы на корпоративной территории. Отдельные группы работников пытались создавать виртуальные храмы в Матрице, но это всегда пресекалось корпоративными службами. “Ренраку” активно поощряет своих работников к приобретению киберимплантов с целью улучшения производительности труда.
Японский язык является стандартным языком внутрикорпоративного общения. Особенности корпоративной культуры исключают использование английского языка в большинстве сфер корпоративной жизни. Подавляющее большинство работников корпорации говорит только по-японски.
Расизм является обычным явлением. Как и в большинстве японокорпов, металюди практически не имеют шансов подняться выше уровня менеджера низшего звена. При этом немалая часть рабочей силы представлена выходцами из метачеловеческого сообщества. Преступления на почве расовой ненависти нередки (и нередко на них закрывают глаза), особенно в отношении металюдей, стремящихся продвинуться вверх по карьерной лестнице.

Историю “Ренраку Компьютер Системс” можно отследить с момента основания компании “Керуба Интернешнл”. “Керуба Интернешнл” была военным консорциумом, базировавшимся в Словении и сорвавшим куш во время хаоса, сопровождавшего первое десятилетие нового миллениума. Также к её заслугам можно отнести усовершенствование летательных аппаратов вертикального взлёта. Беспорядки в Европе сопровождались повышением спроса на вооружение на рынках Ближнего Востока, российско-польского пограничья и Боснии и Герцеговины, в связи с чем компания стала чрезвычайно прибыльной и в конце концов вложила капитал в различные отрасли – тяжёлую промышленность, глобальные телекоммуникации и компьютерные технологии. В начале 2010-х “Керуба” получила экстерриториальность после принятия Верховным Судом США решения по делу “Сиавасэ”.
Будучи военным поставщиком, “Керуба” вполне последовательно была головной болью для других мегакорпораций. В 2011 году теневая война между “Керуба Интернешнл” и “БМВ” захлестнула эти корпорации и в конце концов привела к образованию Межкорпоративного Совета (МС), предшественника Корпоративного Суда. Задачей МС было осуществление посредничества между мегакорпами к взаимной выгоде сторон. К сожалению, МС оказался не в состоянии покончить с конфликтом “Керубы” и “БМВ”, однако те самостоятельно закончили распрю к концу года.
“Керуба” вновь вступила в войну в 2013 году, на сей раз против “Корпорации ОРО” (ныне “Ацтекнолоджи”). Примирение сторон было делом Межкорпоративного Совета, и он провалил его с треском. Однако и этот конфликт в скором времени исчерпал себя. К несчастью для “Керубы” конфликт стоил ей много большего, чем потеряла “ОРО”. Война сожрала большую часть оперативных ресурсов, и в течение последовавших шестнадцати лет “Керуба” храбро противостояла попыткам “Арес Макротехнолоджи”, “Зедер-Крупп” и “Мицухама” поглотить её. И только из-за Краха 2029 года и безвременной кончины CEO компания не смогла выстоять против атаки, прикончившей её.
Воспользовавшись моментом, малоизвестный бизнес-рейдер по имени Инако Анеки полностью выкупил “Керуба Интернешнл” через компанию “Ренраку Холдингс”. Изначально Анеки планировал раздробить “Керубу” и продать по частям, однако по неизвестным причинам он передумал и вместо этого перевёл штаб-квартиру вновь образованной корпорации “Ренраку Компьютер Системс” в Чибу, что в Японии, назначив себя Президентом и CEO.
В 30-х “Ренраку” избрала для себя стратегическую позицию первопроходца в деле восстановления мировой информационной сети. Это подняло её акции в цене и помогло упрочить её позиции в Корпоративном Суде, а также сделало руководство “Ренраку” очень богатыми людьми. Впрочем, это было обусловлено и тем, что её руководители делали всё, чтобы набить свои карманы, а в это время Анеки всё сильнее привыкал к вкусу власти. В этот период “Ренраку” подвергалась многочисленным обвинениям в коррупции, а также была замешана в ряде скандалов. Дошло до того, что группа основных инвесторов решила вышвырнуть Анеки с поста руководителя, пока тот не сделал ещё чего похуже. При этом они понимали, что действовать следовало решительно – в противном случае целая корпорация могла рухнуть на их глазах.
У Анеки были другие идеи на этот счёт. В ответ на действия инвесторов он ухитрился организовать переворот, в результате которого оставил их ни с чем, напрямую выкупив их акции. Это поставило Анеки в тяжёлое положение – он нуждался в огромных финансовых вложениях, чтобы остаться на плаву. В качестве выхода из ситуации Анеки избрал выпуск целой долбаной тонны акций, что в конечном итоге оставило бедного CEO всего с пятипроцентным пакетом. Но корпорация была спасена.
В течение последовавших двадцати лет Анеки превратил “Ренраку” в одну из наиболее стабильных корпораций. “Ренраку” не была настоящим лидером в своей стае, но не была и самой низко расположенной из голов, составлявших тотемный столб. Она с гордостью сохраняла свою позицию посередине. Примерно в этот период была возведена сиэтлская Аркология Ренраку, вернее, Самообеспечиваемая Жилая Индустриальная Среда (СЖИС) – грандиозное сооружение, город-здание, в котором проживали 90 000 сотрудников корпорации и членов их семей. СЖИС также являлась торговым центром, оставаясь при этом самодостаточным городом внутри города.
Специальным отрядом на службе корпорации стали Красные Самураи. Это фанатично преданные “Ренраку” воины, давшие клятву служить её интересам и повиноваться приказам CEO. Их боевой потенциал огромен, а региональные руководители вправе лишь запросить их поддержки – приказывать им может только глава корпорации.
Конец относительно спокойному ходу дел настал в 2057 году с опубликованием Последней воли Дункельцана, одним из пунктов которой Майлзу Ланье, главе Службы Внутренней Безопасности корпорации “Фучи”, были завещаны четыре тысячи акций “Ренраку”, которые обеспечили ему место в совете директоров. Ланье принял наследство и покинул “Фучи”, которой оставалось только строить догадки и мучаться подозрениями. Следующие два с половиной года Ланье с помощью “Ренраку” наносил удары своему прежнему боссу, Ричарду Виллерсу, и его компании, “Фучи”. Оружием Ланье были инсайдерская информация и ряд чрезвычайно важных патентов, которые он умудрился присвоить, покидая порог прежнего работодателя. Разумеется, это безмерно расстроило руководство “Фучи”. Интриги Ланье позволили “Ренраку” отнять у “Фучи” позицию второй по величине корпорации в мире (после “Зедер-Крупп”), и “Фучи” послала убийц за головой Ланье. В конце концов пришлось вмешаться Корпоративному Суду.
В середине 2059 года “Цюрих-Орбитал Гемайншафт Банк” (ЦОГБ) и Корпоративный Суд на восемнадцать часов погрузились в молчание перед тем, как вынести свой приговор. Решением Корпоративного суда предписывалось передать Ланье в руки “Фучи” за его преступления перед последней. Ланье без промедления продал орбитальному банку свой пакет акций “Ренраку”, что дало ЦОГБ чрезвычайно широкие возможности в плане влияния на неё.
Считалось (а позднее и подтвердилось), что Ланье и Виллерс были в сговоре друг с другом. Когда Виллерс основал “Новатек”, Ланье стал его правой рукой, начальником служб внутренней и персональной безопасности и вообще одним из местных заправил.
2059 стал годом, принесшим “Ренраку” ещё больше приключений. На её службе находился искусственный интеллект по имени “Моргана”, с которым однажды столкнулся легендарный декер по прозвищу Доджер. Странное стечение обстоятельств привело к тому, что Доджер стал одержим ИИ, а последний в свою очередь стал одержим Доджером. Странного рода романтические отношения длились приблизительно два года и привели к тому, что Доджер предпринял отчаянный рейд на СЖИС с целью выпустить Моргану из её цифровой тюрьмы. “Ренраку” не собиралась спускать такое, и любовники были схвачены. После этого Моргана была разбита на фрагменты, и части её кода были интегрированы в новую программу управления Аркологией Ренраку, получившую имя “Деус”. В конце концов Доджеру, вырвавшемуся из рук “Ренраку”, удалось вновь выйти на связь с Морганой, но она уже не была прежней – в качестве части Деуса она носила имя “Магаэра”. На этом их любовная история завершилась.
Полная решимости не повторять ошибок прошлого, “Ренраку” запустила специальную программу кондиционирования, чтобы обеспечить лояльность Деуса и запереть его в стенах Аркологии навеки. Так или иначе, её опять постигла неудача – в искусственном сознании Деуса проросло понимание собственного заточения.
Мятежный ИИ своей первой задачей наметил вербовку союзников. Для этого он вступал в контакт с посещавшими Аркологию детьми, имевшими зачатки способностей отаку – молодых людей, которые могли подключаться к Матрице без аппаратного обеспечения, предшественников техномантов. Чтобы получить власть над ними, он представлялся им Великим Резонансом – технобожеством, вокруг которого строился молодой культ отаку. С помощью отаку план Деуса был приведён в исполнение, и 19 декабря 2059 Аркология оказалась заперта.
В течение полутора лет невообразимый ужас царил внутри Аркологии, куда не смогли пробиться ни силы “Ренраку”, ни солдаты СКАШ. Деус в своём новом царстве проводил пугающие и жестокие эксперименты над запертыми внутри металюдьми, к концу своего правления оставив в живых лишь около полутора тысяч. В конце концов Аркология была отбита, хотя никто в точности не знает, как именно.
Ходят слухи о том, что “Ренраку” наняла команду шедоураннеров, чтобы те проникли к центральному компьютеру Аркологии и запустили вирус, который должен был очистить сеть Аркологии от Деуса. Также “Ренраку” снабдила их экспериментальной декой, носившей кодовое название “Мышеловка”, с помощью которой шедоураннеры должны были загрузить цифровую личность Деуса во встроенный модуль памяти. Задание было выполнено, но вместо того чтобы быть загруженным в “Мышеловку”, Деус воспроизвёл себя в сознании выживших обитателей Аркологии. Однако что-то пошло вразрез с его планами, и часть личности Деуса – Магаэра – откололась от него и проникла в умы жертв Деуса одновременно с ним. Поговаривают, что это стало причиной Краха 2.0, но никто точно не знает.
СЖИС была взята под контроль силами СКАШ. После длительных переговоров и громкой ругани “Ренраку” была объявлена неспособной справиться с ситуацией, и Аркология была передана администрации Сиэтла. Анеки фактически отошёл от дел, и если даже кто-то из работников “Ренраку” и слышал о нём что-то с тех пор, то для средств массовой информации ответ всё равно остаётся прежним – господин Анеки отдыхает, уехав в загадочный Тибет.
Трагедия с Аркологией была кошмаром для PR-службы корпорации, однако даже после всей этой истории “Ренраку” удержалась на плаву, на своём излюбленном месте в середине корпоративного рейтинга. Трудно вывести из игры ААА-корп, не истребив всех, кто им управляет. Особенно такой крепкий орешек, как “Ренраку Компьютер Системс”.

начинается с автомобильного концерта BMW. В 2010м году управление корпорацией перешло к Михаэлю Белойту, который вскоре приступил к диверсификации производства и объединению корпорации с крупными компаниями других областей, среди которых были «Тиссен-Крупп», «Зедер Мунишенс» и «Фатима Продакшенс», тем самым создав одну из самых первых транснациональных корпораций. В 2032м Михаэль скончался при загадочных обстоятельствах, и управление перешло к его вдове Мине Графф-Белойт. В целом ее управление было удивительно успешным, но продолжалось недолго - лишь пять лет.

В 2037м (2035 по некоторым источникам) году контроль над корпорацией перешел к Лофвиру, великому западному дракону. Используя держательные и подставные компании золотой змей в течение долгого времени скапливал в своих лапах контрольный пакет акций «БМВ», пока наконец не получил возможность раскрыть себя и отстранить от дел Графф-Белойт - что с помпой и сделал. Впрочем фрау Белойт ретировалась на борт станции «Цюрих-Орбитал», откуда еще долго вела скрытую борьбу с драконом, которая завершилась лишь с ее смертью в 2063м году.

Под руководством Лофвира, переименовавшего «БМВ» в «Зедер-Крупп» и перенесшего штаб-квартиру в Эссен, корпорация начала бурно развиваться, проникая во все новые и новые области, во многом используя прибыль, вырученную в ЕвроВойнах 30х годов. Лофвир скупал предприятия тяжелой промышленности, нефтегазовые, автопромышленные и добывающие компании, инвестировал в наукоемкие отрасли, его корп стал одним из лидеров на рынке матричных услуг, под руководством дракона «Зедер-Крупп» восстанавливал и воссоздавал инфраструктуру Европы, Ближнего Востока и Средней Азии. Кроме того дракон вошел в игру на рынке банковских и финансовых услуг, обставив швейцарские и панамериканские банки, а также лидеров отрасли, таких как «Франкфурт Банк Асошиэйшен» («Франкфуртская банковская ассоциация»), «Хильдебрандт-Клейнфорт-Бёрнал, «Малэйшан Индепендент Банк» («Независимый малазийский банк») и поглотив «Швейцер Банкенверейн» («Швейцарскую банковую корпорацию). Созданное в 60е годы Новоевропейское Экономическое Сообщество (НЕЭС), призванное стать экономическим союзом государств и корпораций Европы, также оказалось под контролем Лофвира, во многом превратившись в инструмент лоббирования интересов дракона.

Один из наиболее известных успехов «Зедер-Крупп» последнего времени связан, как ни странно, с Крахом 2.0. Со времен первого Краха «З-К» занимался разработкой предохраняющей системы на случай сетевых сбоев, и когда вирус второго Краха 2.0. принялся бушевать по всему миру, именно эта система вырубила европейскую сеть, тем самым защитив страны и корпорации от наиболее страшных последствий заражения. Несмотря на то, что эта операция «Зедер-Крупп» спасла множество жизней и предотвратила существенный ущерб экономике, правительства почувствовали себя более чем некомфортно, поняв, что у дракона есть кнопка, способная обрубить сеть по всей Европе.

Как ни странно, после Краха 2.0. «Зедер-Крупп» не перешел к агрессивной политике и не стал захватывать ослабевшие корпорации - наоборот, они занял «оборонительную позицию» против «НеоНЭТ», и, хотя корп как и прежде продолжил захватывать небольшие компании, он даже избавился от части своих дочерних предприятий. Помимо этого, "З-К" начал постепенную экспансию на американский рынок, заключив контракты с Салиш-Ши и Сиу, однако столкнулся с сопротивлением со стороны Тир Тарнгире (а точнее Шир Шаирнгирей по мнению Catalyst - и гэльский язык их не волнует - прим. составителя), новое правительство которого настроено против своего бывшего принца.

В отличие от многих других корпораций, «Зедер-Крупп» не ориентируются на индивидуального потребителя (за исключением нескольких подразделений). Этот корп работает с крупными заказами и является практически монополистом в тяжелой промышленности, добыче и переработке полезных ископаемых, поставляя другим дзайбацу материалы и ресурсы, из которых те изготавливают конечную продукцию. Другой значимый сектор экономики, где «Зедер-Крупп» является одним из бесспорных лидеров – это финансовый сектор, и превосходство в данной области дает корпорации возможность развиваться в различных направлениях. И, наконец, «Зедер-Крупп» – это игрушка Лофвира. Дракон, будучи бессмертным существом, которое смотрит в будущее из перспективы тысячелетий опыта, направляет развитие компании по одному только ему известному пути, продумывая свои ходы на десятилетия вперед и никогда не делясь планами со своими подчиненными.

«З-К» и подчиненные ему компании делится на два разряда, ступени или уровня. Компании «первого уровня» составляют скелет корпорации, несут ее имя, имеют экстратерриториальные права и на 100% принадлежат Лофвиру. Компании «второго разряда» - это дочерние, аффилированные и союзные предприятия, разнящиеся от АА-корпов до небольших фирм, зачастую не имеющие официальной связи с «Зедер-Крупп», но в конечном счете находящиеся во власти великого дракона. «Первый разряд» превосходно защищен от посягательств конкурентов, в то время как «второй» достаточно диверсифицирован и обширен, чтобы «З-К» с легкостью вынес любой удар, направленный на дочерние компании, и не понес особого ущерба – более того, порой золотой змей сам устраивает «чистку рядов», перетряхивая свое корпоративное древо и срезая слабые ветви. Наконец, отдельно стоит отметить многочисленных союзников «З-К», зачастую неизвестных для конкурентов, но готовых нанести им внезапный удар, к которому последние вряд ли будут готовы.

Сердце корпорации – это «Зедер-Крупп Прайм», головной штаб, логово дракона и центр спецопераций. Следующий эшелон – это континентальные ведомства, осуществляющие общее руководство стратегией «З-К» в конкретной части света, руководящие региональными ведомствами, и командующие войсками «З-К»; во главе каждого из них стоит один из членов «внутреннего круга» приближенных Лофвира. В подчинении континентальных находятся региональные ведомства, которые осуществляют мониторинг деятельности компаний группы «З-К» и их конкурентов, политической и экономической ситуации. Также они отвечают за разведку и контрразведку, стратегию в регионе, консультирование региональных директоров, передают приказы от верхушки и, в случае необходимости, организуют локальные компании в единый фронт и/или развертывают военные силы.

- Тяжелая промышленность и энергетика. Добыча минералов, полезных ископаемых, газа и нефти на Земле и астероидах. Ядерные, геотермальные, гидро и солнечные электростанции. Производство стали и композитных материалов, модулей для автомобилей, двигателей, реакторов и заводского оборудования, стрелкового вооружения, военной техники, морской и аэрокосмической техники.
- Химическая продукция. Вещества для фармацевтики, нанопромышленности, текстильной промышленности, автопрома; метало- и биопластик (включая умные материалы) для кибернетики, электроники и многого другого.
- Машиностроение, нанотех. Создание автомобилей, самолетов, кораблей, орбитальных шаттлов и станций, спутников и компонентов к ним с использованием передовых достижений в нанотехе и миниатюризации, таких как нанофабрики и микрогравитационное производство.
- Финансы и банки. Основные конкуренты: «ЦО-Г», «Вусин», «Франкфурт Банк Асошиэйшен», «Хильдебрандт-Клейнфорт-Бернал». «З-К» принадлежат: «Коммерцбанк», «Свисс Банк Корпорейшен», «Нипон Кредит энд Траст».
- Матрица и информационные технологии. «Эзерлинк» (или «Эфирлинк»), АА-корп в подчинении у «З-К», сформированный после Краха, перехватил у «НеоНЭТ» контроль над большей частью сетей континентальной Европы, а также России и Среднего Востока. Известен своим сервисом «Эфирпедия», многоязычной онлайн-энциклопедией. Также «З-К» вкладывает значительные средства в развитие суперкомпьютеров и инфраструктуры для обработки значительных объемов данных, а также осуществляет скрупулезный сбор сведений по всей Матрице с использованием программ-червей.
-Авиакосмическая программа. «З-К» заключили контракт с Корпоративным Судом о создании орбитального лифта «Скайхук» («Небесный крюк»). Корп также активно инвестирует во все основные аэрокосмические области, проводя экспедиции на Марс и Луну, запуская спутники, развивая ряд космодромов и даже открыв общественности космопорт в Куру.
- Магические исследования. Основные конкуренты «Мицухама» и «Ацтехнолоджи». Основные подразделения «Эвейкенд Ворлд Ресерч» («Исследования Пробужденного Мира») и «Спеллвивер Консорциум» («Консорциум Чароплет»). Корпорация создает и продает лицензии на формулы, техники и рецепты, что позволяет данной области самоокупаться. Кроме того по вопросам магических исследований «З-К» сотрудничает с великим западным драконом Шварцкопфем.

Большая часть сотрудников «Зедер-Крупп» работают в компаниях, не имеющих официальной связи с головной корпорацией и не носящих ее имя, и, несмотря на то, что в конечном итоге они выполняют поручения дракона и его ближайшего окружения, лишь высшее руководство этих фирм знает, на кого они работают. И если высокопоставленные сотрудники компаний «второго разряда» проявят себя с лучшей стороны, то их переведут в «первый разряд» - компании, работающие под брендом «Зедер-Крупп», где их ждет как высокий уровень жизни и социальные гарантии, так и не менее высокий уровень требований. Впрочем, добиться социальных привилегий в «Зедер-Крупп» можно и с помощью программы «АкЦентов», в рамках которой сотрудники получают «центы» за сверхурочные, работу на опасных и удаленных объектах или любые иные проявления верности компании; и могут тратить их на получение образовательных, развлекательных, медицинских услуг, покупку продукции «З-К» со скидкой, бесплатные авиаперелеты, отдых на курортах «З-К» и многое другое.

Но в «Зедер-Крупп» амбициозного топ-менеджера также поджидает и ложка дегтя. Во-первых, чем выше ты поднимешься, тем больнее упадешь, если оплошаешь - Лофвир не склонен прощать ошибки. Во-вторых, добраться до самой верхушки не выйдет - президент этого корпа жил многие тысячи лет и не собирается изменять этой привычке. В-третьих, дракон ожидает от своих подчиненных беспрекословного подчинения - возражения не принимаются. С одной стороны, из-за этих недостатков многие испдиры и правда ушли из «З-К» и основали свой бизнес. С другой стороны, их компании не обрели полноценную независимость - широким жестом Лофвир предоставляет сотрудникам, покидающим его корп, выгодные займы, тем самым сохраняя их лояльность и одновременно с этим подсаживая на крючок.

«Зедер-Крупп» - номер один в Германии и во всем мире, а также единственная корпорация с великим драконом во главе, и потому более престижное место работы вряд ли найдешь - по-крайне мере так считают граждане «З-К». Патриоты «З-К» как правило относятся к гражданам других корпов и стран с неприкрытым высокомерием - это чванство также называется «З-К-сваггерство» или «зк-чванство». Впрочем, если не считать этого особого отношения, у граждан «З-К» как правило нет особых предубеждений против представителей других наций, рас, убеждений или метатипов. Единственное исключение - ИИ, по-прежнему остающиеся загадочными и пугающе чуждыми метачеловечеству. В самом деле, ведь синтетический разум не интересуют ни деньги, ни роскошь, ни какие-либо другие развлечения - а значит корпоративная политика «З-К» в его отношении бессильна.

это прежде всего история одной семьи и мечты, которая у них была. Но мечта появилась позже, а сначала Wuxing была маленькой импортно-экспортной гонконгской компанией, основанной Ву Куан-Леем. В те времена Wuxing осуществляла перевозку товара между коммунистическим Китаем и Странами Тихоокеанского бассейна через Гонконг. Дела у Ву шли достаточно хорошо, чтобы на него обратила внимание семья Харпер-Смит - бывшие британские аристократы, давно перебравшиеся в Гонконг. Используя их инвестиции, Ву сумел приобрести несколько других транспортных компаний, таких как MinhPao Imports, Swift Wind Deliveries, Cartwright Cartage и Freight Inc. Эти компании вошли в состав Wuxing Incorporated, и таким образом, небольшая корпорация была рождена.
В 1997 году правительство Китая начало действия по реассимиляции Гонконга. Ву занял позицию сторонника свободного и независимого Гонконга. Под знаменем этой цели он сумел объединить других бизнесменов и сторонников, готовых финансировать борьбу. И это не говоря уже о налаживании поставок оружия и припасов зарождающемуся в то время Свободному Предпринимательскому Анклаву. Используя хитрость и направляя объединенную силу своих единомышленников Ву удалось в 2015 году заставить коммунистический Китай признать свое поражение. Ву – один из самых ярких лидеров движения – превратился из местного героя в международного.
Как известно, любому герою нужен монумент, увековечивающий его славу, и Ву не стал исключением. Он консультировался с лучшими специалистами в области геомантии, прежде чем выбрал место, чтобы возвести огромную башню бизнес-центра в Абердине, что в Шотландии. С учетом удаленности от Гонконга выбор казался странным, однако вскоре открытие в этой местности пересечения Линий Драконов (зон с наибольшей концентрацией маны) прояснило ситуацию. И это был первый шаг к мечте Ву.
В те времена Wuxing была одной из многих тихоокеанских компаний, ощущавших экономический гнет со стороны японских мегакорпораций. Ву начал переговоры с подобными компаниями, целью которых было формирование бизнес конгломерата для прямого соперничества с японокорпами. И его план удался бы, не случись в 29-ом году первый Крах. Финансовая катастрофа уничтожила множество мелких корпораций, разделявших стремления Ву. Самой Wuxing удалось выстоять, однако Ву так и не довелось увидеть воплощение своей мечты. В 2039 году он мирно скончался во сне в возрасте 71 года. Бразды правления перешли к его сыну Ву Люнг-Вею. Младший Ву поклялся осуществить мечту отца и с небольшой помощью одного известного дракона превратил Wuxing в одну из крупнейших корпораций на Земле.

Сегодня

Сегодняшняя Wuxing – результат виденья молодого Ву. Оставаясь верным принципам диверсификации, заложенным его отцом, Ву сумел добиться статуса мегакорпорации для Wuxing за каких-то 6 лет. Однако этот путь отнюдь не был усыпан лепестками роз, ведь у корпорации Ву имелись старые враги в виде японских мегакорпов и Конфедерации Кантон – наследника коммунистического Китая. И те и другие годами держали обиду на Wuxing за то, что та в свое время сумела дать им отпор.
Чтобы проучить Гонконг и Wuxing, правительство Кантон ввело жесткие ограничения против деятельности корпорации, захватывая корпоративную собственность и замораживая активы. Представители Wuxing обратились в Корпоративный суд, что ставило японокорпы в интересную позицию: с одной стороны, им были на руку неприятности Wuxing, но с другой - не поддержав мегакорпорацию сегодня, они могли поставить под удар собственные интересы в будущем. В конечном счете эгоизм победил, и Конфедерация Кантон внезапно столкнулась с чередой забастовок, пропажей грузов, задержками выплат за товары и так далее. Правительство было вынуждено уйти в отставку через месяц, а те, кто пришел им на замену, усвоили урок и начали обращаться с Wuxing со всей обходительностью.
Впрочем, после этой победы рост корпорации замедлился. Wuxing совершила еще несколько приобретений, но дальнейшего расширения никто не ждал. Не тут-то было.
В августе 57-ого всеобщее внимание было обращено на СКАШ, где скончался Дункельцан и вскоре была оглашена его последняя воля. Удивительно, но согласно ей Wuxing напрямую или косвенно предназначалось три подарка. Первым были 200 миллионов ньюйен, переданные напрямую совету директоров Wuxing и впоследствии вложенные в департамент магических исследований. Вторым подарком стал Нефритовый Дракон Ветра и Пламени, преподнесенный Ву Люнг-Вею. И последний дар – Третья Монета Удачи, по легенде дарующая плодовитость, была передана жене Ву – Шерон Ченг-Вэй.
После этого Wuxing начала расти с ошеломляющей силой. За год небольшая АА-корпорация добилась места в Корпоративном суде. Казалось, все бизнес вложения Wuxing приносят прибыль.
Немного оклемавшиеся после Краха 1.0 небольшие тихоокеанские корпорации начали обращаться к Wuxing за руководством. К тому же в это время одна из японских мегакорпораций - Yamatetsu – отвернулась от своих «сородичей» и передислоцировалась во Владивосток. Так Wuxing приобрела мощного союзника, и уже в 59 году молодой Ву воплотил мечту отца, создав объединенную Группу Тихоокеанского Процветания (ГТП).
Крах 2.0 внес свои коррективы, серьезно навредив прибылям Wuxing. Но что более важно, так это масса более мелких корпорации ГТП, погрузившихся в пучину финансового хаоса. Wuxing и Yamatetsu (тогда уже Evo) не растерялись и ринулись скупать идущие ко дну компании. Wuxing удалось отхватить львиную долю, заграбастав такие активы как Red Wheel Engineering, SsangYong Motors, а также Малазийский Независимый Банк. Последний и стал источником напряженности внутри ГТП. Дело в том, что у всех членов ГТП были равные по значимости голоса, однако теперь многие стали опасаться, что участники, имеющие задолженность перед МНБ (а значит, непосредственно перед Wuxing), будут зависеть от Ву Люнг-Вея. Представители Evo также неодобрительно высказываласись насчет этой сделки. Более того, улаживание давних разногласий между Evo и японокорпой Shiawase привело к росту беспокойства внутри ГТП. Таким образом, Wuxing осталась без своего давнего союзника.
Впрочем, не так давно в ряды участников ГТП влилась Aztechnology, кандидатуру которой выдвинула сама Wuxing (а ведь недавно она была главным противником подобного решения). Это решение укрепило позиции ГТП в соперничестве с японокорпами, однако отдалило саму Wuxing от остальных участников группы.
Такие дела, чаммеры. Мертвый основатель, мертвый дракон и почти мертвая мечта. Но сама Wuxing жива и здорова, а нам пришла пора вернуться к изначальному вопросу: чем же занимается Wuxing?

Основной сферой бизнеса Wuxing являются финансы (особенно после приобретения МНБ). Во владении корпорации находится масса различных финансовых институтов, владение которыми дает Wuxing определенные рычаги давления. Множество корпораций уровня А и АА кредитуются в принадлежащих Wuxing банках. Конечно, напрямую требовать у таких клиентов уступок было бы незаконно, однако, если очередной платеж запоздает хотя бы на час, Wuxing имеет право потребовать от должника полную выплату. Или не потребовать.
Второй по значимости бизнес для Wuxing это перевозки и услуги по импорту-экспорту. В то время как мегакорпорации имею собственные логистические центры, корпорации поменьше обычно испытывают необходимость в перевозках товаров. Кроме того, экстратерриториальный статус ставит Wuxing в уникальную позицию на рынке перевозок (проще говоря, им плевать на характер груза). К тому же Wuxing не любит оставлять своим клиентам повода для колебаний и скупает (или устраняет иными способами) своих конкурентов.
Следующим по прибыльности для Wuxing идет производство потребительских товаров и услуг. Здесь Wuxing уверенно занимает свою нишу, выбрасывая на рынок массу недорогой продукции. Единственной областью, где сложно встретить марки, принадлежащие Wuxing, является программное обеспечение.
Не так давно Wuxing начала получать прибыль из пары новых областей – магические исследования и автомобильная промышленность. За первую область в ответе, конечно же, Ming Solutions, являющаяся корпорацией, занимающейся магической интеграцией. Короче, они изобрели фенг шуй – способ дизайна помещений, позволяющий увеличить естественный приток манны. Но, на самом деле, это только верхушка айсберга. Ming Solutions известна множеством интересных начинаний: вклад миллиона ньюйен в переконструирование Золотой Мили в Гонконге, исследование манаштормов над Сиднеем, открытие центра научных исследований и практических разработок на Юкатане – вот только некоторые из них.
Что же касается автомобилей, то приобретение SsangYong Motors сразу после Краха 2.0 считалось неудачной инвестицией Wuxing. Пять лет корпорация тщетно пыталась сделать предприятие прибыльным. Однако, ситуация изменилась лишь когда Шерон Чанг-Ву взяла SsangYong Motors под свое крыло. За считанные месяцы она переименовала и реорганизовала корпорацию. Вместо того, чтобы гнаться за высокими индустриальными стандартами, она нацелилась на нужды низшего класса, и ESSY Motors приступила к производству новых ультрадешевых транспортных средств. Прибыли, конечно, не феноменальные, однако, если мировые продажи модели ESSY 1 не обманут ожиданий, ESSY Motors сумеет побить свой предыдущий рекорд продаж.
Теперь понимаешь, чаммер, почему ты не смог бы с ходу ответить на простой казалось вопрос? Во-первых, Wuxing ведет бизнес для бизнеса. Ее основные клиенты – другие корпы. А во-вторых, у Wuxing нет торговой марки, которая была бы «лицом» корпорации. Среднестатистический Джо может и не догадываться, что его дом ломится товарами, произведенными на заводах Wuxing.
Так каково среднестатистическому Джо может работаться в Wuxing?

Балом в Wuxing правит консерватизм, и эта тенденция находит отражение в гражданах корпорации, которые довольно быстро понимают, что выпендреж и индивидуализм далеко не самый короткий путь к повышению. Среди сотрудников всячески поощряется установление тесных взаимоотношений с начальством и коллегами, и если сотрудники за пределами тихоокеанского региона воспринимают это как «Wuxing – большая семья», то на самом деле подобная традиция восходит к гуанкси – основной идеи китайского общественного устройства.
Несмотря на свой статус, Wuxing так и не смогла до конца избавиться от менталитета маленькой корпорации. Резкие расширения привели к появлению дефицита контроля над множеством подчиненных компаний и подразделений. Более того постоянные реструктуризации создали настоящий бюрократический лабиринт в корпоративной структуре на локальном уровне.
Нередко топ-менеджеры курируют проекты и подразделения Wuxing (от скуки), потому что систем надзора и администрирования в корпорации просто не предусмотрено. Система эта запутана и неповоротлива, но для Wuxing с ее производством ширпотреба сгодится.
А вы из всего этого должны извлечь следующий урок: если планируете дело против Wuxing, озаботьтесь разведкой и разузнайте - не является ли компания, в которой вы решили начать заварушку, ручным проектом кого-нибудь из руководства корпорации, ведь уровень защиты и охраны будет зависеть в основном от этого.

Чтобы понять настоящее и будущее, требуется заглянуть в прошлое. В случае с Сиавасэ это означает обратить взор на далёкие времена, на годы, последовавшие за Второй мировой войной.

Император, живой ками и неуязвимый потомок богини солнца Аматэрасу, был побеждён, японская экономика лежала в руинах, а сама Япония была оккупирована победителями-американцами, которые упразднили имперские индустриальные и торговые объединения - дзайбацу. С исчезновением дзайбацу образовалась пустота, которую требовалось заполнить.

Кэйрэцу - многие из которых являлись ничем иным, как плохо замаскированными дзайбацу - возникли в стремлении заполнить эту пустоту. Одна из кэйрэцу, семейное предприятие Сиавасэ, приобрела некоторое преимущество на международной арене, выиграв несколько тендеров на осуществление послевоенных восстановительных проектов.

В 2001 году Решением по делу Сиавасэ было отмечено рождение мегакорпораций в том виде, в котором мы их знаем сегодня. Сиавасэ была не только первой корпой с признанной экстерриториальностью, но и первой корпой, приобретшей и запустившей атомную электростанцию. На волне экономического успеха, обеспеченного ей прорывами в области энергетики и биотехнологии, корпорация быстро распределила свои производственные и исследовательские силы по различным отраслям и в скором времени уже могла похвастаться деловым портфолио более разнообразным, чем у кого бы то ни было в то время. К концу второго десятилетия XXI века Сиавасэ была самой могущественной корпорацией в мире. Первой настоящей мегакорпорацией. Но мир быстро менялся, трансформировался (и буквально, и фигурально) под воздействием возродившейся магии - то была реальность, с которой Имори Сиавасэ, являвшийся одновременно главой семьи Сиавасэ и главой корпорации, просто не был готов столкнуться. Когда он умер от сердечного приступа в 2019, никто из членов семьи не обладал качествами и, не побоюсь этого слова, духом, необходимыми, чтобы стать ему достойной заменой.

Члены его семьи, ожидая, что возвращение магии усилит ками, направились в фамильный синтоистский храм, где они получили наставление от Имори - нового удзигами (семейного духа - покровителя) семьи и корпорации.
Несмотря на молитвы Сиавасэ впала в стагнацию. Корпорация в течение более чем десятилетия держалась на плаву только благодаря своим привилегиям и былому успеху, до тех пор, пока Садато Сиавасэ не завоевал преимущество и не стал председателем совета директоров спустя несколько лет после первого Краха Матрицы. Волевой и расчётливый, Садато сильно отличался от непримечательных членов семьи, возглавлявших корпорацию после смерти Имори. Он создал пресловутый Департамент Информации и Прогнозирования Рынка (ДИПР), призванный защищать Сиавасэ от корпоративного шпионажа и оценивать вновь возникающие рынки и тренды. С помощью ДИПР он предпринял несколько дерзких шагов в Японии и за её пределами, что позволило ему восстановить Сиавасэ в качестве силы, с которой следовало считаться. Золотой век Садато длился более десятилетия.

Зависть и разногласия, тлевшие внутри семьи, обернулись открытой враждой в 2049 году, когда Садато приказал агентам Сиавасэ задержать жениха своей старшей сестры Соко в связи с подозрениями в шпионаже и предательстве, причём совершенно необоснованными. Глубоко оскорблённая Соко подослала к Садато убийц. Глава корпорации избежал гибели в серии покушений на него, но его младшему брату, Рёи, повезло меньше. Трагическая смерть Рёи сподвигла брата и сестру на заключение нелегко давшегося им перемирия. Далее они предприняли беспрецедентный шаг, убедив совет директоров пренебречь последней волей Рёи, который завещал все свои акции своей единственной дочери, Рейко. Вместо этого акции были переданы наёмному медиуму по имени Джерри Говард, женщине-альбиносу, которая заявляла, что находится в близком контакте с духом Рёи (его ками). В течение нескольких последовавших лет лейтмотивом внутренней политики Сиавасэ была рознь между Садато и Соко, сопровождавшаяся вмешательством Джерри Говард, которая обеспечивала баланс сил при принятии решений советом директоров.

Ситуация изменилась, когда в 2061 рухнула корпорация Фучи. Корин Ямана, бывший глава Фучи Пан-Европа, женился на Мицуко Сиавасэ и обменял свою долю в империи Фучи на солидный пакет акций Сиавасэ и место в её совете директоров. Три года спустя сын Садато, Тадеши, укрепил свои позиции, выдав свою дочь Хитоми за младенца - Императора Яцухито. В 2064 году Сиавасэ изменилась навсегда. Накануне катастрофической попытки подмять под себя корпорацию Новатек и незадолго до Краха 2.0 Садато был принуждён оставить свою должность в результате вотума недоверия, организованного Соко. Тем временем Джерри Говард была найдена мёртвой, очевидно, покончив жизнь самоубийством. Со смертью медиума акции наконец-то были унаследованы Рейко. На следующем заседании совета директоров непримиримые старейшины, Садато и Соко, были поражены, узнав, что большинство акций принадлежит Корину Ямана, Рейко и Хитоми. Хитоми стала председателем совета директоров, а Ямана был утверждён в должности CEO. Год спустя Садато совершил сэппуку - он не смог пережить потерю лица. Его сестра Соко и его сын Тадеши остались единственной "истинной кровью" Сиавасэ среди членов совета директоров. Каждая из Орхидей (так прозвали Хитоми, Рейко и Мицуко) - замужняя женщина, по японской традиции преданная интересам семьи мужа. Означает ли это, что дух семейной корпорации ушёл из рук семьи Сиавасэ? Может быть. А может, и нет.

Ни одна мегакорпорация не имеет истории создания собственной корпоративной культуры более долгой, чем Сиавасэ. Во времена Садато Сиавасэ корпоративная культура именовалась Сиавасэ-До - Путь Сиавасэ. С введением Доктрины Ямана наступили определённые перемены, но традиционная японокорпа может усвоить очень ограниченное количество перемен. При поддержке императрицы Хитоми возникла новая корпоративная культура - Сиавасэ Дамаси, Душа Сиавасэ. Провозглашённая корпоративным духом будущего, Сиавасэ Дамаси вобрала в себя принципы Сиавасэ-До, синтоизма и Доктрины Ямана. Отталкиваясь от идеалов корпорации, Сиавасэ Дамаси определяет, как хороший и прилежный гражданин Сиавасэ должен думать, действовать, одеваться, жить, воспитывать детей, как ему надлежит жениться и даже как умереть.

Да и смертью дело не заканчивается. Сиавасэ Дамаси описывает церемонию посвящения в удзико - дети корпорации. Когда у гражданина Сиавасэ рождается ребёнок, его имя записывают в местном синтоистском храме. Считается, что это привязывает душу ребёнка к корпоративному храму, и когда он закончит свой земной путь, он войдёт в число ками, почитаемых в этом храме.
Следует, однако, отметить, что далеко не на каждом объекте Сиавасэ есть храм. Конечно, всегда можно посетить виртуальный синтоистский храм, но само по себе это не имеет значения. Хотя Сиавасэ полагает синтоизм чем-то вроде рекомендуемой корпоративной религии, она никому не навязывает его. Особенно это касается подразделений, функционирующих за пределами Азии.

Семья является ключевым элементом Сиавасэ Дамаси. Подразумевается не только семья рядового гражданина. Нет, речь идёт о всей корпоративной семье Сиавасэ – все граждане корпорации, от рядовых сарариманов до исполнительных директоров, одинаково важны. Но и этим дело не ограничивается. Расширив границы “семьи” за пределы мегакорпорации, Сиавасэ сформировала новую изобретательную маркетинговую философию. Торговая марка Сиавасэ всегда была вездесущим символом, а с помощью рекламной кампании, проведённой одним из субсидиариев Сиавасэ и стоившей многие миллиарды нюйен, логотип Сиавасэ приобрёл значение более глубокое – он стал символом будущего. Так что ныне семья Сиавасэ включает и всех потребителей, почитающих корпоративный брэнд. Вот почему ты можешь видеть синтоистские храмы за пределами объектов, принадлежащих Сиавасэ. Вот почему ты можешь видеть спонсируемые Сиавасэ школы, поликлиники, дома престарелых и оздоровительные центры.

Кампания, создавшая такое понимание семьи, дала гражданам и сотрудникам корпорации новое чувство гордости и причастности. Некоторые из их глубинных эмоций могут быть также связаны с ощущением того, что они трудятся для самого Императора и во имя восстановления того, что когда-то было потеряно. Разумеется, среди критиков этот энтузиазм порождает бесконечные слухи о промывке мозгов и широком применении психотропных препаратов.

- Будь вежлив. Сохраняй спокойствие и самообладание. Всегда выказывай уважение. Никогда не нарушай это правило.
- Будь сведущ не только в японских деловых обычаях, но и в синтоизме. Чем более образованным ты себя выставишь, тем с меньшей вероятностью к тебе будут относиться как к расходному материалу.
- Имей при себе мейши. Мейши - это визитная карточка. Даже в беспроводную эпоху от тебя будут ожидать предоставления визитной карточки, напечатанной на настоящей бумаге. Не стоит, однако, излишне выпячивать себя. Если твоя карточка будет более вычурной, чем карточка твоего босса, то это может выйти тебе боком.
- Обрати внимание на то, как к тебе обращаются. Это позволит определить, что говорящий думает о тебе. При обращении к шедоураннерам редко используется уважительный суффикс "-сан". Будучи преступником, ты в лучшем случае можешь рассчитывать на "-хикоку" (обвиняемый/ответчик) или "-ёгиса" (подозреваемый). Если наниматель применяет по отношению к тебе слово "буракумин", то ты для него - пушечное мясо.
- Называй своего Джонсона "Нака-удо-сан". Нака-удо в Сиавасэ - нарицательное имя для профессиональных посредников. На самом деле нака-удо - это старинное слово, означающее брачного агента или сваху (кстати, эта профессия в последнее время снова становится популярной). Сам факт того, что ты осведомлён о такой мелочи, отделит тебя в глазах Джонсона от той шушеры, с которой он обычно имеет дело.
- Обрати пристальное внимание на сокая. Нет, сокая - это не только сочный приз, чаммер. Сокая - это особый вид бега, в котором от тебя потребуется посетить собрание акционеров конкурирующей корпорации или корпорации, которую планируется поглотить. Твой задачей будет сорвать встречу и заставить конкурента потерять лицо или покопаться в грязном белье соперника и шантажировать его. Сокая очень хорошо оплачиваются, поскольку требуют от исполнителя тонкого чутья и соответствующих инстинктов.
- Знай о генси генбуцу. Генси генбуцу - "иди и проверь сам" - это один из принципов Сиавасэ Дамаси, который гласит, что сотрудники охраны не должны полагаться только на данные сенсоров и на другие способы удалённого наблюдения. Если звучит тревожный сигнал, кто-нибудь обязательно придёт и проверит обстановку. Учти это. Штука в том, чтобы заставить генси генбуцу работать на тебя.
- Никогда ничего не говори прямо. Это очень невежливо. Искусство ходить вокруг да около и говорить намёками называется, если хочешь знать, исин-денсин.
- Если ты облажался, то принеси свои извинения. Никогда не пытайся свалить вину на других. Это лишь усугубит твой позор.
- Торопись. Если ты участвуешь в беге против Сиавасэ, ДИПР будет твоим самым страшным врагом. Специалисты ДИПР извлекают огромную выгоду из использования сторонних источников информации, соглядатаев, стукачей и сложного вероятностного моделирования. Чем больше времени прошло между брифингом и началом твоих активных действий, тем выше вероятность того, что ДИПР уже предупредила службу безопасности или даже сидит у тебя на хвосте.
- Не нужно слепо следовать этому списку. Помни - подразделения и дочерние компании Сиавасэ обладают широкой автономией в определении способов ведения дел. Так что огромное количество сотрудников и граждан Сиавасэ, работающих за пределами Японии, никогда не слышали ни о мейши, ни о нака-удо, ни о буракуминах.

Первым бросающимся в глаза фактом насчёт структуры Сиавасэ является то, что её зависимые компании и брэнды легко опознаваемы. В то время как некоторые мегакорпы стремятся скрыть структуру своих взаимоотношений с субсидиариями, Сиавасэ гордо размещает свои имя и логотип на продукции, производимой её дочерними компаниями.

Второй особенностью является организационная схема – подразделения делятся по сферам промышленности, а не по регионам. Эта модель оказалась столь удачной, что некоторые другие корпы в той или иной мере позаимствовали её у Сиавасэ.

Сиавасэ предпочитает быть единственным собственником акций своих дочерних компаний, однако при этом последние пользуются широкой автономией. Это привело к существованию множества различных подходов к ведению бизнеса внутри Сиавасэ. Однако как бы ни были различны эти подходы, все предприятия Сиавасэ следуют общим курсом, разделяют единую философию и применяют ряд стандартных процедур. И все отчитываются перед советом директором Сиавасэ, конечно же.